【基層工匠】守好燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng) 保障90座場(chǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行
新的供暖季以來，能源集團(tuán)津燃華潤(rùn)公司高壓分公司北部運(yùn)行中心場(chǎng)站運(yùn)行管理人員馬彬，像往年一樣值守在燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行與安全管理第一線，帶隊(duì)做好轄區(qū)90座場(chǎng)站的冬季保供氣工作。
馬彬以默默付出詮釋愛崗敬業(yè)，甘愿用青春和汗水守護(hù)千家萬戶的用氣安全，在集團(tuán)“提質(zhì)強(qiáng)技賦能 建功‘五場(chǎng)硬仗’”2023年燃?xì)庑袠I(yè)職工技能競(jìng)賽中，獲評(píng)調(diào)壓A段賽項(xiàng)二等獎(jiǎng)。
馬彬認(rèn)為“燃?xì)獗９?、重在安全”。他關(guān)注每個(gè)安全細(xì)節(jié)，先后參與到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、高壓公司“138”體系建設(shè)、基礎(chǔ)檔案梳理等工作中，不斷提高場(chǎng)站本質(zhì)安全建設(shè)水平。他還配合推進(jìn)天津市環(huán)線場(chǎng)站無人值守化改造，通過數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)控制，提高場(chǎng)站智能化管控能力。
為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，他參加制定現(xiàn)行高壓場(chǎng)站作業(yè)方案，進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任分工，提升方案視圖化，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行表單，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急手段。同時(shí)，結(jié)合高壓場(chǎng)站設(shè)備設(shè)施種類修訂操作規(guī)程，組織制作場(chǎng)站安全教育視頻，面向場(chǎng)站人員開展技能培訓(xùn)、政策宣貫和理論講解，讓大家在實(shí)操中學(xué)以致用、用之見效。
每當(dāng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，馬彬總是沖鋒在前。2023年2月，正值春節(jié)假期，他通過手機(jī)客戶端查看重點(diǎn)場(chǎng)站運(yùn)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，空港二期高調(diào)站曲線波率異常。他放棄與家人的團(tuán)聚，第一時(shí)間帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全面排查設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行壓力調(diào)整，提前排除隱患，確保環(huán)線下游20多個(gè)調(diào)壓站的安全穩(wěn)定供氣。
平日里，他運(yùn)用“PDCA”工作法，推行場(chǎng)站精細(xì)化管理。他精心制定工作周計(jì)劃、月計(jì)劃，進(jìn)行工作指標(biāo)晾曬考核，對(duì)未完成內(nèi)容進(jìn)行分析改進(jìn)。一有機(jī)會(huì)，他就主動(dòng)向場(chǎng)站人員分享操作經(jīng)驗(yàn)、傳授專業(yè)技能，結(jié)合高壓場(chǎng)站調(diào)壓器原理和常出現(xiàn)的故障，對(duì)每一個(gè)零部件拆解安裝步驟、流程進(jìn)行解析，并開展多種科目應(yīng)急演練，讓大家懂操作、會(huì)處理、善配合，為燃?xì)鈭?chǎng)站平穩(wěn)運(yùn)行鍛造專業(yè)隊(duì)伍、增加人員保障。
憑借著精益求精的工作態(tài)度和一絲不茍的良好習(xí)慣，馬彬先后榮獲2023年中國(guó)創(chuàng)新方法大賽（天津賽區(qū)）二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
打印
關(guān)閉