做傳統(tǒng)電力市場改革的踐行者——記第三屆天津能源最美聚能之星、陳塘熱電公司營銷發(fā)展部部長張冬煒
2024年，集團(tuán)上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實施推動天津高質(zhì)量發(fā)展“十項行動”，扎實推進(jìn)“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難，開創(chuàng)了各項事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現(xiàn)出一大批忘我奉獻(xiàn)、可歌可頌的先進(jìn)典型！天津能源集團(tuán)授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽(yù)稱號，授予10個集體“第三屆天津能源最美聚能團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號。為大力宣傳先進(jìn)典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團(tuán)官微“‘最美’的身姿”專欄對第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團(tuán)隊榜樣事跡進(jìn)行集中宣傳。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。對于天津能源集團(tuán)陳塘熱電公司營銷發(fā)展部部長張冬煒來說，保障設(shè)備氣源穩(wěn)定充足供應(yīng)已經(jīng)融入到日常工作的點滴。他憑借高度的市場敏感性和綜合判斷力，率領(lǐng)部門扎實做好全面預(yù)算管理、多管齊下籌措氣源等各項重點任務(wù)，以實干實績助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
高效運營強(qiáng)管理
“良好的預(yù)算是公司經(jīng)營活動的有力依據(jù)，是做好經(jīng)營工作的‘指揮棒’，要把每一分錢都花在刀刃上。”張冬煒帶領(lǐng)部門科學(xué)分解年度指標(biāo)任務(wù)，有效利用表單、臺賬建立措施68項，將公司預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任壓實到部門、落實到個人，不斷細(xì)化預(yù)算管理顆粒度，推動預(yù)算管理向縱深發(fā)展。他率隊每月定期晾曬通報重要指標(biāo)完成情況，對比任務(wù)清單完成情況，對68個項目逐一調(diào)度，細(xì)致分析挖潛，精細(xì)管理各項費用，有效降低成本530萬元。
積極應(yīng)變拓市場
“喂，您好！我是陳塘熱電營銷發(fā)展部張冬煒?！边@樣的開場白，負(fù)責(zé)氣量營銷工作的他每個月要重復(fù)數(shù)十次。他采用這種“云走訪”方式，打造了一條“營銷熱線”。面對燃?xì)夤?yīng)與氣電平衡困境加劇的嚴(yán)峻形勢，他積極改變思路，“要打主動仗”成為常掛在嘴邊的話。他對外爭取合同氣量調(diào)增，填補(bǔ)需求缺口9337萬立方米；對內(nèi)結(jié)合供電需求波動，及時調(diào)劑最優(yōu)分月配給方案，有效避免采購高價額外氣。迎峰度夏期間，依法合規(guī)采購低于合同氣價天然氣4100余萬立方米，節(jié)約燃料成本500余約萬元?！盀檫M(jìn)一步降低燃料成本，我們有專人緊盯市場動向?！?024年12月他安排專人及時開展氣源競價，成交氣量700萬立方米，價格為北方市場最低，再次節(jié)約燃料成本310余萬元。
科技創(chuàng)新輔決策
既要腳踏實地，也要仰望星空。公司領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅決，多次在工作會議上強(qiáng)調(diào)，“要全員發(fā)動，加快智慧電廠建設(shè)步伐，啃下這塊硬骨頭。”明確的發(fā)展思路，打響了一場火電企業(yè)數(shù)智化升級的攻堅戰(zhàn)。張冬煒帶領(lǐng)營銷發(fā)展部與信息中心成立“臨時小隊”，與時間賽跑，牽頭建設(shè)在線經(jīng)營管理系統(tǒng)?！皼]有可借鑒的案例，咱們就摸石頭過河”，他一邊深入學(xué)習(xí)研究，一邊對標(biāo)一流電廠建設(shè)良方。2023年6月他率隊成功建成在線經(jīng)營系統(tǒng)，2024年經(jīng)不斷完善，完成數(shù)據(jù)篩查3000余項，并在該系統(tǒng)中成功構(gòu)建邊際貢獻(xiàn)實時測算模型，為公司經(jīng)營工作提供了重要數(shù)據(jù)支持，為燃料采購決策提供了有力科學(xué)依據(jù)。
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