保駕燃氣設備 保障供輸安全——記第三屆天津能源最美聚能之星、津燃華潤公司陜津集輸公司設備技術部陳承誠
2024年，集團上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實施推動天津高質量發(fā)展“十項行動”，扎實推進“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，開創(chuàng)了各項事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現(xiàn)出一大批忘我奉獻、可歌可頌的先進典型！天津能源集團授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽稱號，授予10個集體“第三屆天津能源最美聚能團隊”榮譽稱號。為大力宣傳先進典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團官微“‘最美’的身姿”專欄對第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團隊榜樣事跡進行集中宣傳。
陳承誠是津燃華潤陜津集輸公司設備技術部一名員工，從事自控儀表、電氣設備管理工作。憑借過硬的專業(yè)技術、豐富的實踐經(jīng)驗，他能準確判斷排查電氣設備隱患，及時處理化解故障，在平凡崗位上勤奮努力、孜孜不倦，以扎實的工作作風和無私的擔當精神，為公司安全生產(chǎn)和城市能源穩(wěn)定供應作出積極貢獻。
實干為先 技術管理顯成效
“設備管理是安全生產(chǎn)的命脈?！标惓姓\始終這樣認為。他以最嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每項工作，主導完成了王慶坨閥室智能化改造等9項技改工程，推動設備自動化水平顯著提升，帶領團隊三年內(nèi)排查整改賽達園閥室閥門漏氣等隱患117項，完成1558塊儀表的精準檢定，有力確保了設備運行“零誤差”。針對燃氣輸差難題，他優(yōu)化計量系統(tǒng)管理，精益求精，緊盯輸氣差率管理不放松，2022至2024年輸氣差率分別控制在-0.67%、-0.11%、-0.215%，連續(xù)三年超額完成考核指標。在此基礎上，他嚴格執(zhí)行加臭工藝標準，確保燃氣安全達標供應，從源頭筑牢安全防線。
迎難而上 危急時刻顯擔當
“心中有信仰，腳下有力量?！边@是陳承誠不畏艱難、不斷前行的動力。2024年6月11日晚，常流莊高壓輸氣門站突遭雷暴襲擊，計量系統(tǒng)癱瘓、加臭設備故障，場站面臨停供風險。陳承誠深夜冒雨趕赴現(xiàn)場，憑借多年積累的應急經(jīng)驗，迅速鎖定雷擊導致的PLC模塊損毀、信號傳輸中斷等核心問題。他帶領團隊制定“分段排查、優(yōu)先保供”方案，一邊組織搶修關鍵設備，一邊啟動備用系統(tǒng)維持輸氣。經(jīng)過5小時連續(xù)奮戰(zhàn)，于凌晨2點全面恢復設備運行，未對場站正常輸氣造成影響，切實保障了城市燃氣的穩(wěn)定供應，展現(xiàn)出關鍵時刻沖得上去、危難關頭挺身而出的擔當精神，以實際行動踐行新時代黨員的初心和使命，始終守護著城市的能源生命線。
精益求精 創(chuàng)新驅動提質效
陳承誠認為，做好技術創(chuàng)新與管理工作，才能助力企業(yè)發(fā)展。他結合新地標與工作實際，總結了“管理圖表化、數(shù)據(jù)準確化、流程規(guī)范化、處理快速化”的設備巡檢流程，全面梳理、重新編寫設備巡檢記錄表，明確了管理要求，規(guī)范了設備巡檢標準，顯著提升了公司巡檢效率和質量，有效減少了安全隱患，全面提高了設備管理水平。他踐行創(chuàng)新引領、科技賦能的發(fā)展理念，組織推進分布式光伏項目，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”電量消納模式，完成楊村站、王慶坨站分布式光伏項目投產(chǎn)運行，總規(guī)模41.76千瓦，月自發(fā)電量達3800千瓦時。他通過光伏項目試點，以余電上網(wǎng)模式為公司增加效益，提升公司場站“陽光形象”，加快發(fā)展方式綠色轉型，助力碳達峰碳中和。
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