奮戰(zhàn)供熱事業(yè) 溫暖濱城一方——記第三屆天津能源最美聚能之星、濱海熱電公司總經(jīng)理助理李明
2024年，集團(tuán)上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實(shí)施推動(dòng)天津高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難，開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現(xiàn)出一大批忘我奉獻(xiàn)、可歌可頌的先進(jìn)典型！天津能源集團(tuán)授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽(yù)稱號(hào)，授予10個(gè)集體“第三屆天津能源最美聚能團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
為大力宣傳先進(jìn)典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團(tuán)官微“‘最美’的身姿”專欄對(duì)第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團(tuán)隊(duì)榜樣事跡進(jìn)行集中宣傳。
頒獎(jiǎng)詞
深耕市場(chǎng)搶項(xiàng)目，統(tǒng)籌謀劃助發(fā)展。高站位設(shè)計(jì)，完善新區(qū)供熱“一張網(wǎng)”，
轉(zhuǎn)思路拓進(jìn)，
擴(kuò)寬綜合能源新路徑。
攻克十余新項(xiàng)目，
新增負(fù)荷近百萬。
你勇銳向前，
高歌猛進(jìn)，
為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)蓄能。
作為天津能源集團(tuán)濱海熱電公司總經(jīng)理助理，李明多年來深耕供熱市場(chǎng)拓展、綜合能源開發(fā)以及項(xiàng)目建設(shè)全流程管理等工作。從濱海新區(qū)核心區(qū)供熱“一張網(wǎng)”的織就，到燃?xì)忮仩t房并網(wǎng)建設(shè)，再到“三供一業(yè)”供熱移交圓滿完成，公司供熱事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有他奮斗的身影。近年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司年均新增供熱面積近百萬平方米的優(yōu)異成績，所在團(tuán)隊(duì)先后榮獲市級(jí)青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
全力以赴 拓市場(chǎng)育增量
李明始終堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，贏得了用戶一致好評(píng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研市場(chǎng)，了解用戶需求，為每一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供全流程定制化服務(wù)方案。
在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，他組織協(xié)調(diào)公司各部門業(yè)務(wù)骨干成立專項(xiàng)服務(wù)小組，主動(dòng)上門與開發(fā)單位對(duì)接供熱需求，從采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，到外網(wǎng)建設(shè)方案制定，再到項(xiàng)目全周期技術(shù)咨詢，他憑借前瞻性的服務(wù)理念和系統(tǒng)化的服務(wù)模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功與開發(fā)建設(shè)單位達(dá)成供熱合作，為公司贏得了市場(chǎng)份額，樹立了行業(yè)服務(wù)新標(biāo)桿。
精準(zhǔn)服務(wù) 促轉(zhuǎn)型謀發(fā)展
作為公司綜合能源管理項(xiàng)目的牽頭人，李明積極探索綜合能源管理合作路徑，先后與北海航海保障中心天津航標(biāo)處等10余家用戶溝通洽商，提出創(chuàng)新合作模式。在拓展過程中，一用戶因初期投資問題一度拒絕采用集中供暖方案，他始終沒有放棄，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目情況。一年后，他敏銳發(fā)現(xiàn)該用戶供能成本較高，于是帶領(lǐng)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等多部門團(tuán)隊(duì)骨干再次走訪，量身制定多種解決方案，經(jīng)多輪洽商成功簽訂綜合能源管理協(xié)議。目前該項(xiàng)目運(yùn)行良好，真正實(shí)現(xiàn)了公司與用戶的雙贏。
在他的推動(dòng)下，濱海熱電公司已成功實(shí)施6個(gè)綜合能源項(xiàng)目，新增供熱面積超1萬平方米，積極推動(dòng)了區(qū)域能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
合規(guī)管理 筑防線防風(fēng)險(xiǎn)
2024年，公司首次運(yùn)用超長期國債資金開展項(xiàng)目建設(shè)，李明肩負(fù)重?fù)?dān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管控和合規(guī)管理工作。他深入研究超長期特別國債和中央預(yù)算資金項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)政策，先后開展10余次走訪調(diào)研，組織專業(yè)咨詢單位針對(duì)審核要求開展專題宣講，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合規(guī)管控能力。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他牽頭制定10余項(xiàng)管理優(yōu)化方案，組織5次全流程監(jiān)督審查，全力保障項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)。憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和專業(yè)的管理舉措，公司成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首家完成項(xiàng)目結(jié)算外部審核的單位，確保了國債資金的規(guī)范高效使用，為重大項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。
前瞻展望 優(yōu)布局謀規(guī)劃
在全力開拓能源市場(chǎng)的同時(shí)，李明系統(tǒng)跟蹤研究濱海新區(qū)土地開發(fā)規(guī)劃和道路建設(shè)計(jì)劃，在供熱項(xiàng)目推進(jìn)及供熱區(qū)域謀劃中，密切關(guān)注市政用地預(yù)留位置及面積，通過多年持續(xù)積累，由點(diǎn)到面構(gòu)建起濱海新區(qū)核心區(qū)“一張網(wǎng)”優(yōu)化配置體系。
在參與編制濱海新區(qū)2021-2035年供熱專項(xiàng)規(guī)劃時(shí)，他充分運(yùn)用前期詳實(shí)的用地儲(chǔ)備數(shù)據(jù)和區(qū)域規(guī)劃研究，提出在供熱管網(wǎng)周邊建立6座應(yīng)急調(diào)峰熱源站、1座應(yīng)急維搶中心和1座中繼泵的方案。該方案顯著提升了區(qū)域供熱系統(tǒng)的可靠性和應(yīng)急響應(yīng)能力，為濱海新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)設(shè)施支撐。
從傳統(tǒng)供熱到綜合能源服務(wù)，從單一項(xiàng)目管理到戰(zhàn)略布局謀劃，李明以創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)公司在能源服務(wù)領(lǐng)域行穩(wěn)致遠(yuǎn)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著建設(shè)智慧能源服務(wù)體系的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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